在我国的减速机企业往往出当时价钱上推本溯源，其源头取决于像法国、日本这类海外减速机企业比较赏识商品的质量并非售出的总数。在生产制造过程中，每一道工艺流程，每一个阶段都是会严格监督，企业的声誉跟商品德量立即挂勾，这就是海外企业能在中国短时期内立于不败之地的基础原因。而类同的情与理，在中国目前部分中小型减速机企业本身生产制造技巧不强，生产加工才能又弱，生产制造的商品德量实际上不高。

要摆脱这类困境，另外为了更好地中国企业的持续发展，企业本身开展技巧改革创新跟翻新早已变成一件急不可耐的恶性事件。

1.技巧改革创新，质量先，企业持续发展，质量务必先。对龙头企业企业，在确保商品德量的前提条件下，应进一步使出本身的品牌上风，一直发展技巧跟商品的产品研发跟使用。而对绝大部分中小型企业而言，很有可能把市场竞争的上风精准定位在升职高新科技竞争能力上,一方面很有可能成破质量查验工作组，晋升企业整治水准，升职企业管理中心竞争能力；另一方面执行“拿来主义”，学习培训海外的经营管理理念，与世界各国企业结为对策同盟，树破引入、消化吸收、接受跟再翻新融合的敞开式高新科技翻新管理体系。根据内引外联，兼收并蓄，确保中国中小型减速机企业紧随国际性发展的技巧跟动态性。

2.移位市场竞争，与众不同发展。企业展现发展艰难，简易的关停并转并并不是基础的对策。很有可能联系实际，使出企业分别的特性上风，摆脱一条移位市场竞争、与众不同发展的新路。

高度重视领导干部跟鼓励大中小型企业使出特性上风，在专、精、特上多下功夫。中小型企业融合本身范畴、资产跟技巧情况，恰当选中明星产品，产生分别的种类特性跟质量上风，摇晃地走移位市场竞争方式，合理防止同海外减速机商品跟中国企业商品在同一销售市场相互砍价、恶意市场竞争的景色。

3.破足主推，环顾多样化。在将蛋糕做“大”的另外，也要全力以赴将蛋糕做“厚”。现阶段，中国减速机企业大多数以减速机为主导，在注重一体化的今日，企业理应切实促进配套设施产业链的发展，在全产业链的前伸后延上积极探索。积极相助铸钢件、生铁、铸钢件跟等减速机配套设施产业链的发展，增加相关商品的招商项目幅度，根据变长全产业链条，产生产业链集聚，做大产业链范畴。

4.翻新——企业持续发展的生命。目前，不一切一个产业链莫不在高姿态翻新，时期发展飞速发展，企业竞技场事件变幻莫测。设计产品、生产制造技巧跟技术水平是当代国际间高新科技市场竞争的网络热点，是高质量、高质量商品关键的技巧确保，升职企业技巧翻新才能是企业技术改造的关键层面。

从现阶段状况看，中国减速机领域欠缺基本常识产权年限跟专利权。在我国的专利权数是日本、英国的1/30。宏伟的工作压力让中国的中小型减速机企业消化不好，因此，我们很有可能摆脱一条独特之途——引入消化吸收再翻新，它是一条多快好省的翻新之途，是立在猿巨人肩部上的再度翻新。